为什么硅谷的ceo们羡慕埃隆·马斯克的管理风格

对于硅谷以外的大多数人来说，这似乎是显而易见的伊隆麝香Twitter的所有权是一场不折不扣的灾难。

在上任不到两个月的时间里，马斯克解雇了Twitter一半以上的员工，吓跑了许多主要的广告商，对其验证程序进行了一系列不明智的改变，用不稳定和攻击性的推文激怒了监管机构和政客，宣布对苹果进行短暂的战争，批准了一个奇怪的“Twitter文件”exposé，停止支付Twitter办公室的租金，并错误地指责该公司前信托和安全主管支持恋童癖。他的个人财富缩水了数十亿美元，他在戴夫·查普尔(Dave Chappelle)的节目上遭到了嘘声。

无论从哪方面来看，这对他来说都不是什么好事。然而，有一群人仍然坚定地站在马斯克一边:老板们。

最近几周，许多科技公司高管、创始人和投资者都表达了对马斯克的钦佩，尽管这位亿万富翁一直在抨击推特。

Netflix首席执行官里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)在一次会议上赞扬了马斯克《纽约时报》上月末的DealBook大会，称他为“地球上最勇敢、最有创造力的人”。

私募股权投资者加文•贝克(Gavin Baker)最近声称，许多风投公司的首席执行官“都受到了埃隆的启发”。

有影响力的风险投资公司安德森·霍洛维茨(Andreessen Horowitz)的几位合伙人也在推特上对马斯克的管理风格表示了类似的赞扬。

一些精英的欢呼可能归结为阶级团结，或赤裸裸的经济利益。(例如，安德森•霍洛维茨基金(Andreessen Horowitz)就为马斯克收购Twitter投资了4亿美元。)其中一些可能反映了马斯克在特斯拉和SpaceX取得成功后留下的商誉。

但过去几周，当我打电话给硅谷的高管和有影响力的投资者时，我很惊讶有这么多人支持马斯克——即使他们不会公开承认。

马斯克的辩护者指出，尽管失去了数千名员工，但推特并没有像一些批评人士预测的那样崩溃或下线。

他们认为他严厉的管理风格是一种必要的纠正，他们相信他最终会因为削减成本和制定法律而获得回报。

Bloomberg Beta的风险投资家罗伊·巴哈特(Roy Bahat)说:“他说了许多首席执行官希望他们能说的话，然后他真的做到了。”

巴哈特批评了马斯克的一些举动，他将他在推特的任期描述为“活生生的自然实验”——这是一个有分歧但具有启发性的窗口，让我们看到，如果其他高管尝试的话，他们可能会侥幸逃脱惩罚。

“他让人们更多地了解到什么是可能的，”他说。

科技精英们支持马斯克并不仅仅是因为他们喜欢他本人，或者是因为他们同意他的反觉醒政治运动。(尽管有一些人这样做。)

相反，他们认为他是一种新兴世界观的旗手，希望这种世界观能在硅谷更广泛地流行起来。卡塔尔世界杯4强赔率

作家约翰·甘茨(John Ganz)将这种世界观称为“老板主义”—卡塔尔世界杯4强赔率—认为那些建立和经营重要科技公司的人把太多权力让给了那些有资格、懒惰、过度清醒的人为他们工作，他们需要开始把权力夺回来。

在甘茨的讲述中，硅谷老板主义的主要支持者——包括马斯克、金融家马克·安德森和彼得·蒂尔——正在抓住一个机会，将科技行业的文化急剧右倾，让左派工人和工人同情者放下身段，同时让他们自己和他们的老板同事们恢复到他们在公司顶端的应有位置。

马斯克的一些同情者确实以这种鲜明的、政治化的方式看待事情。例如，作家兼加密货币创始人安东尼奥·García Martínez称赞马斯克收购推特是“创业资本对“ESG骗子”和“彩虹糖人”的反抗，这些人在推特等公司的普通员工中很常见。

但是，尽管一些科技公司的首席执行官可能会将他们的问题归咎于性别研究专业的潜伏组织，但马斯克的许多精英粉丝坚持一种更直接的、商学院式的老板主义。

他们钦佩他以铁腕统治Twitter，并采取了科技高管们因担心疏远员工而抵制的各种举措——裁员、取消福利、惩罚内部异见者、抵制多元化和包容性努力，以及迫使员工回到办公室。

这些老板们认为，在过去10年左右的时间里，蓬勃发展的科技行业和人才短缺迫使许多ceo做出了不合理的让步。他们用丰盛的饭菜和随时供应的康普茶等福利来溺爱员工。

他们同意使用Slack等工作场所聊天应用程序，这些应用程序平摊了办公室等级制度，为初级员工提供了直接挑战领导的途径。他们竭尽全力向员工的要求让步——DEI研讨会、灵活的远程工作政策、公司健康日——让他们开心，防止他们跳槽到竞争对手那里。

然后，马斯克出现在推特上，拒绝做任何事情。马斯克没有试图讨好推特的员工，而是解雇了他们中的许多人，并迫使其他人辞职——如果他们想保住工作，就必须证明自己是“极其强硬的核心”。

他以前在其他公司也做过一些这样的事情。但在Twitter，他把这一切都公开化了，用他的Twitter账户作为一根大棒，让员工守规矩。

Twitter的前领导人沉浸在繁荣时期的和解管理风格中，允许公开辩论和讨论的氛围——该公司的核心价值观之一是“无畏地沟通以建立信任”——但马斯克用绝对忠诚的文化取代了这一点。

他当众斥责Twitter员工，并解雇了任何胆敢批评他的人。他对公司在多元化和包容性方面的努力尤其不屑一顾——嘲笑在Twitter衣柜里发现的一件写着“保持清醒”的旧t恤，解散了公司的员工资源小组(包括黑人、LGBTQ和女性员工的小组)。

对很多人来说，马斯克的举动似乎是一种关于如何不管理公司的案例研究．但对于一些硅谷精英来说，他们是一道闪电——对这个问题期待已久的答案，“如果我们只是……更糟地对待工人呢?”

老板们可能不同意马斯克的每一个举动，但他们中的许多人都认为他在大局上是正确的。科技公司臃肿而低效。觉醒的人力资源部门走得太远了。工人们不应该再做积极分子，而应该专注于自己的工作。

马斯克并不是第一个发表这种观点的科技领袖。近年来，Coinbase、Kraken和Basecamp等公司都试图限制员工的激进主义，但结果仍有争议。(最近，Meta禁止员工在工作场所论坛上讨论堕胎和持枪权等“破坏性”话题。)

现在不同的是背景。近20年来，经济压力首次降低了科技行业的利润，曾经不惜一切代价让员工满意的公司正在削减开支，进行裁员。

股价不断下跌的高管们纷纷宣称自己是“战时首席执行官”，而一年前那些有理由扬言要跳槽的员工，现在却在死守岗位。

所有这些都将杠杆从员工转向了老板。

华盛顿大学(University of Washington)历史教授玛格丽特•奥玛拉(Margaret O 'Mara)表示:“当就业市场放松时，管理层对员工愿望的关注——无论是工作福利还是更好的DEI——可能会减弱，原因很简单，他们不太需要为招聘或留住员工提供这些东西。”奥玛拉曾撰写过有关硅谷劳工文化的文章。

换句话说，马斯克选择了开始一场管理革命的正确时机。现在的问题是:有多少老板会追随他的脚步?

凯文·卢斯，约2022年纽约时报公司

阅读所有最新消息，热门新闻，板球的新闻，宝莱坞的新闻，
印度的新闻而且世界杯预选赛直播在线观看娱乐新闻在这里。跟着我们脸谱网，推特而且Instagram．