Namita Thapar畅谈《创智赢家印度》的经验教训和遗憾

娜米塔•塔帕尔的《海豚与鲨鱼》一书为创业者提供了如何打造团队和品牌,以及如何吸引合适的投资者的建议。她还回顾了她在创智赢家印度的旅程,并坦率地写下了她的经历。

Chintan Girish Modi 美国东部时间2022年9月19日17:39:26
Namita Thapar畅谈《创智赢家印度》的经验教训和遗憾

    Namita Thapar是Emcure制药公司的执行董事,当她出现在第一季的时候,她就成了家喻户晓的名字创智赢家印度索尼娱乐电视台。世界杯预选赛直播在线观看她为崭露头角的企业家提供了尖锐但鼓舞人心的反馈,并强调了女性企业家在印度必须应对的性别歧视和厌女症,因此受到了掌声。

    在两个月的紧张拍摄之后,塔帕尔坐下来看了这部剧。最后一集于2022年2月4日播出,但她遇到的那些聪明而热情的人的故事一直萦绕在她的脑海里。在这段时间里,她的儿子正在准备ICSE的董事会考试,塔帕尔希望尽她所能为他提供精神上的支持。当他学习时,她坐在他旁边,开始写一本书海豚和鲨鱼

    她是如何想出这个不同寻常的名字的?在序言中,她澄清道:“我坚信,我们所有人身上都有鲨鱼,它代表着侵略、无情和残暴。与此同时,我们内心也有一只海豚,代表着善良、同理心和脆弱。如果我们想要最大化我们的生产力和潜力,我们就必须学会平衡这两者。”

    在这本书中,塔帕尔讲述了她最初是如何成为鲨鱼的。她当时在美国新泽西州与Gayle Jagel会面,Gayle Jagel是一家名为Young Entrepreneurs Academy的公司的创始人兼首席执行官。这家公司向11岁到18岁的人传授创业精神。塔帕尔获得了这所学院的泛印度版权,并喜欢与年轻企业家一起工作了6年。在那之后,她退出了美国的特许经营,并将自己的学院更名为塔帕尔企业家学院(Thapar Entrepreneurs academy),以便将课程扩展到成人。当她联系上创智赢家印度为了“说服他们”给她的一些学生一个参加节目的机会,他们问她是否愿意成为一条鲨鱼,为创业提供反馈和投资。

    塔帕尔还是塔帕尔愿景基金(Thapar Vision Fund)的创始合伙人,该基金投资于初创企业。她列出了对她来说作为投资者最重要的标准。她寻找的是干劲十足的创始人,他们要参与解决一个根深蒂固的问题,能够展示出“一条清晰的盈利之路,有具体的里程碑和强有力的行动计划”,而且他们经营的企业可以从她的网络和她在制造、全球分销、营销和金融方面的专业知识中获益。她所合作的公司年销售额至少在1亿到2亿卢比之间。她的政策是不投资于原型或收入前的风险投资。

    塔帕尔给人的印象是一位谦逊的领导者,她希望成长,而不是满足于现有的成就。她谈到创智赢家印度“这是一个巨大的机会,可以影响和影响我们国家的大众,让他们尊重并走上创业的道路。”与此同时,她承认,参加节目的企业家教给她的东西比她教给他们的多。她也很乐意承认自己的判断失误,以及在一些情况下,尽管她本可以冒险,但她还是选择了稳妥。很难想象Ashneer Grover和Aman Gupta,她的鲨鱼同伴创智赢家印度在公共场合进行自我反省。

    塔帕尔写道:“我们不仅需要支持那些能够扩大规模、为我们赚钱的创始人,还需要支持那些拥有巨大潜力、正在解决真正问题的创始人。他们可能只是没有得到合适的指导,无法在业务上获得动力。”她后悔没有投资Jugaadu Kamlesh和Pandurang Taware,这两位来自马哈拉施特拉邦的农民出现在第一季中。节目结束后,她投资了Taware的农业旅游公司。

    塔帕尔认为鲨鱼应该更大胆一些,在这些人身上投资。“创业不应该仅仅是那些受过良好教育和拥有良好资源的人的梦想,而是普通人的雄心。这是我们作为拥有权力和特权、受到人们尊敬的商业领袖的核心责任之一,”她补充道。

    这本书由企鹅商业出版社出版,现已上市。这个时机似乎很合适,因为第一季和第二季之间有很大的差距创智赢家印度.这部剧已经建立起来的庞大粉丝群需要一些新的东西来享受。这本书填补了这个空白。除了总结第一季中所有企业家的宣传之外,它还让读者一窥节目结束后发生的事情。除此之外,这本书还对制片人Bimal Unnikrishnan进行了采访,讲述了如何入选这部剧。所提供的信息和见解是相关的;他们来自可靠的消息。

    塔帕尔提供了如何留下良好第一印象、讲述个人经历、熟悉数字、掌握谈判风格以及接受反馈的建议。她还解释了投资意向书、股东协议、秘书流程和尽职调查的技术细节。她诚实地承认,在她的案例中,一些在节目中看起来很有趣的交易没有达成,要么是因为创始人对公司的估值不满意,要么是因为存在“尽职调查的棘手问题”。

    这本书可能也会引起那些不是新手但需要团队建设指导的企业家的共鸣。塔帕尔写道:“我们在几个地方都看到了创智赢家印度有很多联合创始人,这是一个问题。是否有太多的决策者和权力中心,会造成更多的复杂性,而不是简化业务运营。”

    Thapar强调了明确定义角色、解决僵局、鼓励不同意见、让人们安全地失败和学习,以及欣赏所有团队成员的贡献的重要性。她还写了关于公司治理、同理心、品牌建设、选择卓越而不是规模、市场研究以及导师的角色。

    这本书带来了其他声音。它采访了Info Edge的联合创始人Sanjeev Bikhchandani,他以投资Zomato和PolicyBazaar而闻名,以及delivery的首席执行官Sahil Barua。除此之外,还有对第一季选手的采访-梵语Dhawale, Aditi Gupta, Aishwarya Biswas和Ranodeep Saha。他们制作盲文教学设备,创作关于月经健康的漫画,制作护肤品,并分别出售手工艺品。

    然而,这本书最精彩的部分是塔帕尔关于善良的简短说明。她回忆起曾被邀请参加卡皮尔·沙玛秀和她的鲨鱼同伴一起创智赢家印度.当他们被要求谈论“任何引人注目的疯狂宣传”时,塔帕尔谈到了一个与“肚脐塑形器”有关的宣传。事后看来,她觉得自己做错了。她写道:“为了表现得有趣和酷,我取笑了一位企业家。我有什么权利这么做?对我来说,这可能是一个不现实、不可行的想法,但这是一对中产阶级夫妇,他们把毕生的积蓄和努力都投入到了他们全心全意的事业中。”她为在全国电视上嘲笑他们而感到“羞愧”。

    她的同伴阿什内尔•格罗弗(Ashneer Grover)可能需要做笔记,因为在摧毁企业家信心方面,他是最糟糕的。他以严厉的爱的名义羞辱他们。正如制药女王塔帕尔所说:“很少有人能厚脸皮,超越这些标签,有勇气和自信来继续追求他们的目标。如果我们不能帮助某人,至少不要给他们贴上标签来妨碍他们。我们需要提升,而不是贴上标签。”

    吉里什·莫迪(Girish Modi)是一名作家、记者和教育家,他的推特账号是@chintan

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